Pour cette nouvelle vidéo j’ai choisi un thème qui vous concerne certainement: la difficulté de faire porter les EPI aux salariés.
Au travers de ce que j’ai pu rencontrer en entreprise, et des nombreux échanges que j’ai eu avec les utilisateurs et leurs responsables, j’ai extrait quelques conseils pratiques qui devraient vous aider.
Vous pouvez commenter cette vidéo ci-dessous.
A très vite.
Jean-François Patte.
Bonjour Jean François,
Merci pour tes conseils et tes anecdotes. Les retours d’expérience sont de véritables mines d’information et d’échanges.
Je rajouterai que l’exemplarité de l’encadrement joue un rôle prépondérant dans le respect des règles par les salariés.
A très bientôt,
Géraldine.
Bonjour Géraldine,
Merci pour ton commentaire.
Je pense que tous les préventeurs sont d’accord sur ce point : L’exemplarité de l’encadrement est une condition indispensable à l’application des règles.
C’est pourquoi il est nécessaire de sensibiliser tous les niveaux hiérarchiques dans l’entreprise.
Au plaisir.
Bonjour,
je suis entièrement d’accord avec vous mais, oui il y a un mais, comment faire pour sensibiliser une direction ?
Bonjour Pierrick,
C’est une très bonne question, je te propose d’en faire une vidéo explicative, car il n’y a pas qu’une « ficelle à tirer »…
Je te tiens informé dès que je l’ai préparé.
A bientôt.
Une citation intéressante sur l’exemplarité :
« L’exemple n’est pas le meilleur moyen d’avoir une action sur autrui : c’est le seul » (Dr Albert Schweitzer)
A méditer !
Bonne continuation,
Rémi
Bonjour Rémi.
J’aime beaucoup les citations et celle-çi est particulièrement inspirante.
Merci de la partager.
Au plaisir.
Bonjour à tous,
une démarche participative impliquant les salariés dans le choix des EPI est une bonne option je pense. En faisant partie intégrante du processus de sélection des EPI, il devient plus difficile de dire « je ne les mets pas parce qu’ils ne sont pas adaptés à mon job »
Merci d’avoir créer ce blog et ses videos ,
@bientôt
Bonjour Jérome,
Merci pour ton commentaire.
Si j’ai évoqué ce point, c’est parce que j’ai rencontré des salariés qui ne les portaient pas, car ils étaient inadaptés. Certes, les impliquer permet de les responsabiliser, mais également de rendre leur port effectif et utile.